LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA COMMUNE EST “TENDUE” .
Vizille est traversée comme toutes les communes françaises par une forte tension à cause principalement de la stagnation des financements arrivant (ou plutôt n'arrivant plus !) de Paris.
On en pense ce que l'on veut de cette situation nationale, toujours est-il que cela finit par diminuer les capacités d'investissement au niveau local. Nous avons vu la marge dégagée (Capacité d'Auto Financement) se réduire à peau de chagrin.

Nous savons que c'est désormais au tour de la Métropole de voir "disparaitre" près de 12 millions par an des financements de Paris . Comment la Métropole va-t'elle se rééquilibrer ? Sans doute en réduisant elle-aussi les financements qu'elle retourne aux 49 communes, elle n'aura peut-être pas d'autre choix, du moins dans ces prochaines années en 2026 et 2027.

NOTRE ÉQUIPE A PLEINEMENT CONSCIENCE DE CETTE SITUATION.

NOUS PROPOSONS DE RECENTRER TOUS LES INVESTISSEMENTS POSSIBLES SUR DES TRAVAUX PERMETTANT DE RÉDUIRE LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT.

DEUX EXEMPLES
❶►NOUS IDENTIFIONS QUE LES GYMNASES SONT SOURCES DE DÉPENSES ASSEZ IMPORTANTES DE CHAUFFAGE ET D'ÉNERGIE. Nous pensons que la commune aurait dû depuis déjà dix ans investir lourdement pour isoler ces bâtiments. A la clef probablement 150.000€ chaque année de baisse des coûts pour les trois gymnases (dont celui dit intercommunal du collège qui est financé à moitié par Vizille). Mais pour y arriver il faut d'abord investir et si l'économie peut arriver assez vite, il faut d'abord financer les travaux et rembourser les crédits.
Ce raisonnement est également valable pour les bâtiments de nos écoles.

❷►NOUS AVIONS TRAVAILLÉ EN 2020 À RÉOUVRIR NOTRE PISCINE INDISPENSABLE EN ÉTÉ. Ce sont nos collègues élus actuels de l'équipe IMAGINE!vizille qui ont été les moteurs entre 2020 et 2023. En 2023 le conseil de la métropole a voté un budget annuel de 2 millions d'euros reconductible chaque année pour subventionner à 50% les communes qui élaboraient un projet de rénovation lourde. Ce fut d'ailleurs un "combat politique" au sein de la majorité de la Métropole. Nos deux élus Séverine Jacquier et Lionel Coiffard, vice-président ont œuvré pour faire créer ce fond financier.
Seyssinet, Vif, Domène en ont profité. Vizille n'a pas sollicité ce fond.
Rien n'est perdu pour autant . Nous pouvons démarrer la réflexion pour modifier en profondeur le système technique de la piscine pour moins consommer d'énergie. Et pourquoi pas envisager une couverture pour pouvoir la faire fonctionner quatre mois de plus du printemps à l'automne. Mais là également il faut être en capacité d'investir la part restante.

LES EFFORTS DE BASE DE MAITRISE DES BUDGETS ONT ETE RÉALISÉS. Nous n'en doutons pas.
Mais aujourd'hui il faut se pencher sur l'organisation de la ville, sur son nombre de bâtiments à entretenir. Se poser les bonnes questions pour à la fois maintenir notre bon niveau de services rendus mais en optimisant l'usage en évitant de faire fonctionner partiellement des bâtiments chauffés, peut-être en regroupant des activités.

AVANT DE PARTIR, TROP VITE SUR DE NOUVEAUX PROJETS QUI NÉCESSITENT DE CONSTRUIRE DES NOUVEAUX LOCAUX, IL FAUT RAISONNER "REGROUPEMENTS" ET "OPTIMISATION".

Ceci demande un énorme travail supplémentaire mais il est réellement nécessaire.

Par exemple : le projet de déménagement des Ateliers Techniques municipaux a été géré dans la précipitation. Des locaux ont été achetés d'abord dans la zone de Cornage, puis changement d'objectif du déménagement et d'autres en face de la déchetterie au Péage. Au final il fallait pour équilibrer ce projet de transfert arriver à vendre simultanément une partie des services techniques pour un projet immobilier qui a pris du retard. La commune se retrouve donc avec encore plus de locaux qu'avant et le transfert des agents techniques toujours plus compliqué.

Nous proposons de reprendre ces projets et de travailler avec plus de sécurité financière. Peut-être en prenant juste le temps de se séparer de bâtiments ou de terrains dans un premier temps le plus rapide possible et ainsi résoudre un peu le besoin de financement.

NOTRE COMMUNE NE PEUT PAS, DANS LA SITUATION FINANCIÈRE NATIONALE QUI S'ANNONCE, SE DISPERSER.

NOUS AIMERIONS VOUS PARLER DE LA CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (LA C.A.F.*) DE LA VILLE EN LIEN AVEC SA SITUATION FINANCIÈRE.

Elle est tendue , principalement en lien avec la stagnation des dotations de l'état qui impacte immédiatement les subventions directes et indirectes. Cette situation mène donc à des capacités d'investissement réduites et à des arbitrages à faire quotidiennement.

Notre équipe a pleinement conscience de cette situation.

NOUS PROPOSONS DONC DE RECENTRER TOUS LES INVESTISSEMENTS POSSIBLES SUR DES TRAVAUX PERMETTANT DE MAÎTRISER ET DE RÉDUIRE LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT DE LA VILLE.

NOUS souhaitons travailler sur l'organisation de la ville et le nombre de bâtiments à entretenir, par exemple, recenser tous les bâtiments disponibles afin de voir ceux qui sont mutualisables ou ceux qui devraient faire appel à un projet.

Nous avons à cœur de maintenir un bon niveau de service rendu à la population tout en optimisant leurs usages. Nous identifions que les gymnases sont source de dépenses importantes de chauffage et d'énergie.

NOUS PROPOSONS DONC D'ISOLER LES TROIS GYMNASES (Parc Château, Mattons Joliot, et Mattons Collège équipement intercommunal financé à 50% par Vizille) AU TRAVERS DE SUBVENTIONS.

Les économies estimées à hauteur de 150.000 euros par an pour ces gymnases permettraient alors de rembourser une partie du prêt et de réinvestir une autre partie.

Ce raisonnement est bien sûr valable pour l'ensemble des bâtiments de la ville.

En conclusion, notre commune a besoin de se mobiliser pour trouver des marges de manœuvre supplémentaires face à la situation financière nationale qui se profile.

*LA DEFINITION DE LA C.A.F.

La Capacité d’AutoFinancement, également appelée épargne, est un concept financier utilisé pour évaluer la capacité d’une collectivité locale à financer ses propres besoins, tels que les investissements et le remboursement de dettes, à partir de ses ressources internes.